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足球报:河南俱乐部需在2-3年内从减亏到扭亏,再实现自负盈亏

9月2日讯 据《足球报》报道,在完成股改后,河南俱乐部在未来两到三年的时间里要做的是从减亏到扭亏,再用一到两年实现自负盈亏。

不少案例证明,俱乐部要想良性循环,股改只是第一步,更关键的是股改后,要通过商业运营让俱乐部向好续存,这一点,也是河南俱乐部在2023年股改基本完成后,除了保障一线队联赛成绩外,另一个重要的工作方向。“股改只能救急,但无法救穷”,这是河南俱乐部历经三次股改后得出的结论。

河南俱乐部去年第三次股改的时候,恰逢中国足球低谷。省市政府也好,各方股东也好,都非常重视足球,希望这一河南重要名片之一的产业存续发展。但正因为重要,所以,给俱乐部试错的空间有限。首先要让股东方认可,股改方案是正确的,才能迈出第一步。在这之前,股改以及股改之后的发展方案,需要很多部门认可,才能递到省里。很重要的一点是,当时俱乐部在跟省市汇报时,大家论证的核心不是这个俱乐部该不该活?能不能活?而是这个俱乐部活下来后,如何扭亏为盈,如何依靠自己造血活下去。

当时,俱乐部给省市政府及各股东方写了非常详细的俱乐部“发展规划”,包括俱乐部如何提高自身造血能力,降低政府股东投资,一线队如何稳定持续发展,青训怎么做到开花结果,航体片区如何改造升级等。尤其在经营方面,政府方面相当重视俱乐部自身的盈利能力。但事实上,中国所有的职业俱乐部毫无例外的处在亏损甚至严重亏损的状态,这是一个不容忽视且短期内很难改变的现实。

在未来两到三年的时间里,河南俱乐部要做的是从减亏到扭亏,再用一到两年实现自负盈亏的蜕变,这是省里给俱乐部提的要求。从中国足球的角度说,能做到减亏就已经很不错了,后续的推进,会十分困难,这是市场决定的。.其实到今年年初,俱乐部的年度预算已经相对稳定,但相较往年仍处下降的趋势。这样做的目的,更多是为了让俱乐部的经营血脉觉醒。

第三次股改完成后,俱乐部第一时间重组了商务运营团队,要求站在全省的角度,布局河南足球品牌文化建设、市场开发等经营工作。截至8月底,河南足球俱乐部今年在营收上比去年同期增长了三倍多。当然,俱乐部的商务合作,仅仅是俱乐部经营计划的一部分,受制于球场等因素限制,要想实现盈亏平衡的目标,俱乐部必须向外多维度发展。

同时,第三次股改也让俱乐部由混合所有制变为100%国企,俱乐部的管理机制发生了巨大的转变。“俱乐部法人治理结构完善”、“现代企业制度建设”、“三会一层”的决策机制等国企机制取代了原有的民营企业的治理机制。俱乐部正处于灵活的市场机制和规范的国企管控的过渡期,俱乐部从一线队到青训梯队都需要适应和提高。过渡期的阵痛不可避免,沟通中障碍一定存在,但相信随着国企股东的全面进驻,俱乐部的职业化管理水平会逐步提高。

《足球报》总结认为,自2021年河南俱乐部第一次推动股改到现在,期间已经历了三次股改,但股改成功并不是“句号”,只是第一步,这之后的第二步,需要引起足够的重视。现在,新时期的河南俱乐部,股改已经走在了所有俱乐部的前列,他们要做的,是把这条路走好,为中国足球未来进行探索,带来一些新的启示。

河南俱乐部三十周年,已经十分成熟了。到了这个阶段,俱乐部开始重新审视自己的系统。普遍意义来讲,俱乐部荣耀的体现是一线队成绩,但一家职业俱乐部的组成,远远不止一个一线队,包括青训和经营。就像一座金字塔,一线队处在顶端,中间是青训,往下一层是经营;其次是产业,基层是文化。俱乐部现在也意识到,如何通过俱乐部平台获得更多的资源,这也是十分重要的。

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